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          “逆势而上追新高 产业变道谋新局” 诺邦股份2021年度总结暨表彰大会隆重召开

                  旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿!1月22日下午14时,诺邦股份2021年度总结暨表彰大会隆重召开!老板集团董事长任建华、副董事长任罗忠、董事总经理张杰携经营班子成员出席了大会。各中心、部门员工代表欢聚一堂共同参加了本次大会。大会对2021年度优秀团队和先进个人进行了表彰和奖励。会上董事总经理张杰向大会作2021年度工作总结及2022年度工作部署报告。





          表彰环节


          金马奖|银马奖|铜马奖



          正能量奖



          最美劳动者



          金牛奖


          董事总经理张杰大会工作报告

                  张总讲话中肯定和感谢所有干部员工在过去一年的付出和努力,同时回顾了2021年行业、市场大环境下,公司各项经营指标完成情况,重要项目的建设完成和运行情况,并对2022年工作作了明确要求,提出了具体指导意见。 




                  2022年是企业成立20周年,也是新三年战略收官之年,面对更加错综复杂的“逆势”竞争压力与行业格局,如何“求新高,求发展”,业绩目标重回历史新高、同时产业变道谋新局,为下一个三年战略目标打下基础,已在征程之上。

                  第一、变道谋划,破局前行。

                  变道谋划是企业进一步转型升级的基本指导原则与战略。制品、卷材要服务终端产品,变道发展重要的核心在“产品”。邦怡要定位从无纺布的加工者变成产品的制造者,以“有技术含量的高端医疗护理大健康方向”为定位,走独立的产品与品牌道路,实现由产品到品牌引领。卷材,要以产品角度看市场、找道路,坚定以产品为重点的核心思路变道发展。

                  第二、推动营销革新,服务提升新的营销体制改革。

                  紧跟企业发展战略,创造服务价值为新的营销灵魂!全面落实服务细则,通过服务提升营销能力,提高客户粘性,为客户提供更多的价值!没有一匹狼是圈养出来的!发扬敢拼敢抢的精神,唯有拥有更努力、更坚定的信念,才能抢占先机,迸发营销队伍的狼性,才能去市场抢订单,做大做强企业效益。

                  第三、组织完善,人才为上。

                  企业的发展带来人才的需求,2022年,要将完善组织结构与人才进步作为贯穿全年重点工作来抓。我们要从培养人才到经营人才转变,发挥人才的潜力。以公司负责人为人才队伍前进的推动者与组织者,干部要成为组织的管理者,更是人才队伍的经营者!

                  第四、研发创新,寻求突破

                  企业发展是技术型推动为根本的指导思想,技术创新是中国社会发展的必然要选的第一主题,没有研发创新的发展必定受市场掣肘。技术、研发模块在新一年要下决心做好“人才队伍、企业机制环境和研发创新投入”三个建设。围绕产品研发为出发点新的营销思想不动摇,在新的产业变道上要发挥主导作用;同时技术、研发中心间要形成有效互动、开发创新的机制与环境建设问题,为研发创新提供更大的平台空间及创新自主权。

                  “敢于颠覆,改变世界”。全体技术人员要以技术为引导,沉淀和提升技术能力,即要做当前市场需要的新品,更要做未来需要的产品,将诺邦打造成为真正的高新技术企业。

                  第五、数字提质,管理革新。

                  运用数字化工具将数字化经营能力与经营管理的创新相结合,实现以数字化推动管理和经营能力的提升;用数字化倒逼管理干部能力、营销与客户的粘性及服务质量等的提高,是数字化建设的最终目的。

                  第六、更充分全面的迎接困难的准备,更强大的决心挑战更高的目标。

                  希望全体诺邦人要有应对困难的心理准备和措施准备,也要有更大决心挑战更高目标的思想,坚定信心做好以“大品牌大客户”、服务式营销为指引和差异化产品定位为区分的新的营销总策略,来保障2022目标的达成!

           

                  2022,在董事长、董事会引领下,诺邦继续走“技术道路、品牌道路、产品道路“发展的总路径,继续团结一心,为实现新的高度、新的突破、新的发展做出努力!


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